4月10日，那匹在全球AI视频生成榜单上匿名屠榜三天的\"HappyHorse\"（欢乐马），终于被阿里巴巴正式认领。
距离它空降Artificial Analysis竞技场榜首已过去三天，这场“先猜马、后认领”的悬疑剧，与其说是技术秀肌肉，不如说是一次精心计算的“入口宣示”——在AI视频生成这个被视为下一代内容基础设施的赛道上，阿里正在发起“向超级入口的再次冲锋”。
对腾讯、字节而言，AI视频是业务增量，但对拥有深厚实体根基的阿里，补齐流量入口这块拼图，意味着从“虚实结合”迈向“入口-交易”闭环的质变，其边际收益或许比任何对手都更为可观。
入口的边际收益：补齐短板为何能带来质变？
在中国互联网平台长期演化的轻重光谱中，有极轻的纯数字平台，靠流量与广告变现，如、字节跳动；有极重的自建物流仓储，靠供应链效率，如京东；也有兼具平台属性与实体履约网络的“中间态”，如阿里、美团，不同玩家的战略机遇各不相同。
字节跳动盘踞“极轻”一端，拥有这个超级流量入口，AI视频生成（Seedance）不过是其巩固内容供给侧的增量工具；腾讯同样以微信、QQ的社交关系链为根基，AI大模型（混元）更多是生态能力的自然延伸。京东则处于“极重”一端，凭借自建物流体系建立壁垒，外卖业务对其而言只是生态补充。
阿里的结构性位置最为特殊。经过二十多年的演化，阿里已经形成一个“轻重均衡”的混合体：比内容平台“重”，拥有支付、物流、供应链、云计算等深厚实体基础设施，又比拼购平台“轻”，保持平台属性，不自建物流。
这种虚实结合曾让其卡在中间态，比纯轻的腾讯字节更有产业纵深，比纯重的京东更具平台弹性。
但AI时代正在改写规则。字节可以用Seedance生成的视频直接在小红书、抖音完成从种草到交易的闭环；腾讯可以依托生态实现“社交-内容-服务”的无缝衔接。阿里的电商交易虽然体量庞大，却始终面临流量来源外部化的瓶颈，淘宝需要依赖外部内容平台导入流量，自身的“超级入口”属性相对弱化。
这正是阿里必须亲自下场“养马”的深层逻辑。HappyHorse看似是在进攻字节的视频生成领地，实则是主动补齐入口短板的战略进攻：一旦阿里在AI内容生成源头占据一席之地，其“重”的一侧（电商交易、物流服务、云计算）将获得内生流量加持，形成“内容-交易-履约”的完整闭环。
对阿里而言，这固然是一种“生死防御”，同时也是补齐短板后的增长跃迁。当几百万骑手、百万商家、万亿级交易规模获得自主流量入口的喂养，其释放的协同效应将远超纯轻资产平台的简单增量。
技术突围与组织重构：一场轻能力与重生态的磨合
HappyHorse的技术实力不容小觑。在Artificial Analysis的盲测中，其在图生视频（无音频）赛道以1411分刷新平台历史纪录，领先第二名字节Seedance 2.0超过40分。但这只是起点，从实验室到商业入口，中间隔着产品化、成本控制和生态接入的多重考验。
更值得观察的是阿里近期的组织调整。4月8日，阿里成立集团技术委员会，由CEO吴泳铭亲自挂帅；3月新成立的ATH（Alibaba Token Hub）事业群整合通义实验室、阿里云AI资源。淘天集团“未来生活实验室”亦划入ATH。这一系列动作，试图打通“重生态”与“轻创新”的任督二脉。
将探索性团队从背负GMO KPI的淘天体系中剥离，转入ATH这一专注AI创新的架构，理论上可以减轻短期业绩压力，给予技术团队更长的试错周期。
HappyHorse由ATH的郑波团队负责，而郑波同时兼任阿里妈妈CTO，这种安排既体现了阿里对AI视频商业化变现的期待，也暗示了“入口-交易”闭环的协同逻辑——AI视频生成不是孤立的技术项目，而是直接服务于电商转化率的基础设施。
值得注意的是，据多方消息，前快手可灵AI负责人张迪已重返阿里，出任淘天集团未来生活实验室负责人，向郑波汇报。张迪在2024年以“技术一号位”身份牵头可灵AI的全链路研发，被业界称为“可灵之父”。
其加入或许能为HappyHorse的产品化提供更多实战经验，加速从“技术领先”到“入口落地”的转化。
不过，组织重构的实效仍有待观察。阿里历史上从不缺乏技术委员会和中台战略，技术驱动业务的愿景在实践中往往面临部门墙和KPI博弈的挑战。如果HappyHorse还未完全跑通产品化，就被急于塞进阿里妈妈的广告投放体系时，它能否保持足够的独立性以应对激烈的市场竞争？
竞争格局：不是“双雄争霸”，而是“多极混战”
当前中国AI视频生成市场远非“阿里对阵字节”的二元格局。快手可灵、MiniMax海螺、百度UniVG、智谱CogVideo等玩家均在第一梯队，且各具生态优势。
其中，快手的优势在于短视频场景的闭环，MiniMax在社交娱乐领域深耕，百度则拥有搜索入口的导流能力。阿里面临的挑战在于：如何将HappyHorse的技术优势转化为真实的入口黏性？
字节做Seedance，背后是抖音的推荐算法和创作者生态在承接；腾讯做混元，背后是微信的社交关系链在导流。阿里做HappyHorse，目前的落点似乎更多在“商家工具”，即为淘宝商家提供低成本的视频生成能力。
这一定位的优势在于与电商场景的天然契合，挑战则在于B端工具的入口属性天然弱于C端平台。
如果HappyHorse仅仅停留在帮商家做视频的工具层面，其作为“超级入口”的想象空间将受限；但如果能够延伸至C端用户的“内容消费-交易决策”链路，则需要与淘宝、闲鱼等产品进行更深度的耦合，这又回到了阿里内部复杂的组织协同问题。
从公有云Token调用量来看，字节的火山引擎以49.2%的市场份额遥遥领先，阿里云以27%位居第二。在C端用户规模上，根据3月3日AI产品榜发布的全球AI应用最新数据，豆包月活用户数达3.15亿，千问达2.03亿。
虽然两者都处于领先位置，但这一格局远未固化。无论是B端还是C端，字节和阿里都未形成“双寡头”垄断，百度、DeepSeek、快手等玩家紧追不舍。
结语：从“养马”到“跑马”
HappyHorse的榜单成绩证明了阿里在AI视频生成领域的技术锐度，张迪等核心人才的加入也带来了产品化的经验。但技术锐度不等于入口厚度，实验室榜单不等于市场地位。
阿里正在尝试一条独特的路径：不是像字节那样从“轻”（内容）向“重”（电商履约）渗透，也不是像京东那样从“重”（供应链）向“轻”（内容）延伸，而是试图通过AI技术强化其虚实结合的中间态优势，用轻的AI内容生成能力，激活重的电商交易生态。
这种路径的潜在收益巨大，如果成功，阿里将拥有一个区别于抖音、微信的交易型内容入口，这正是其商业生态最需要的流量枢纽。一旦补齐这块拼图，阿里“重”的一侧将获得内生流量的充分喂养，其轻重均衡的优势将转化为轻重协同的壁垒。
但风险同样显著，轻重均衡的状态既是优势也是负担，HappyHorse能否在阿里的组织体系中保持独立性和长期主义，能否在激烈的竞争中从技术标杆进化为用户入口，仍需时间验证。
对于阿里而言，认领HappyHorse只是第一步。真正的考验在于，当这匹马从实验室的榜单上走下来，它能否在复杂的商业场景中找到可持续的位置，能否真正成为连接内容生成与交易闭环的枢纽，而不是一个停留在技术领先层面的“潜力股”。
毕竟，在AI时代，超级入口从来不是单靠技术就能买来的，它需要产品耐心、生态包容，以及对商业化节奏的精准把控。
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